【资料名称】:【2下载币】绩效管理 业绩指标体系规划与管理驾驶舱设计432 
【资料描述】:
weimeitupian SOUKE1132
课程简介
作为财务人，也许你已经敏感地意识到财务角色正在发生着一些重大转变：
伴随会计的标准化，传统财务的一些职能正在被外包或计算机所取代；
企业架构越来越扁平，财务经理等中层职级会消失；
董事会要求财务高管对企业级的数据架构和数据管理，负有重大责任；
未来的CFTO（首席财务技术官）/CFIO（首席财务信息官）生涯，对财务人士复合型能力提出挑战。
那么，面对以上转变或趋势，作为财务高管及未来的财务高管，你该怎么办？
在本次的课程中，大家将了解到，提升数据领导力，特别是数据规划和设计能力的重要性；并从指标体系规划和管理驾驶舱设计两大关键点入手，掌握数据规划和设计的通用方法。
课程收益
理解提升财务人士数据领导力的主要方面，以顺应未来财务高管的职业发展趋势。
掌握指标体系规划的通用方法——SMART，并应用于管理会计报表当中。
掌握管理驾驶舱设计的通用方法，能对管理驾驶舱的图表呈现界面进行设计。
课程大纲
数据管理，对于财务人士的重要性
如何开展业绩指标体系规划及管理(自上而下&自下而上)
指标体系规划设计案例
如何开展管理驾驶舱设计
管理驾驶舱设计案例
老师简介
刘老师
刘老师，CMA，管理学硕士，曾就职于奥美互动（OgilvyOne）、新华信、毕博、戴尔等多家公司，任全球战略副总裁助理，为多个央企、金融街集团、海尔金融科技提供过数据咨询服务。 在《财务与会计》（理财版）、《风险管理》等核心期刊发表多篇文章。在财务绩效、金融及IT风险与数据管理及分析的复合领域有较深的造诣。
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