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| 01 领导力的三条基石假设---WWW.SOuke8.CN.mp4 |
| 02 学习中的三种人---WWW.SOuke8.CN.mp4 |
| 03 如何成为一个发现者---WWW.SOuke8.CN.mp4 |
| 04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈---WWW.SOuke8.CN.mp4 |
| 05 学会沟通视窗，提升人际沟通---WWW.SOUke8.CN.mp4 |
| 06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能---WWW.SOUke8.CN.mp4 |
| 07 放大公开象限，获取尊重和信任---WWW.SOUke8.CN.mp4 |
| 08 管理者的角色定位 ---WWW.SOUKE 8.CN.mp4 |
| 09 领导者如何营造氛围---WWW.SOUKE 8.CN.mp4 |
| 10 管理者的成长进阶路径---WWW.SOUK E8.CN.mp4 |
| 11 grow模型，让你成为教练型领导者---WWW.SOUK E8.CN.mp4 |
| 12 有效倾听的关键：学会提问---WWW.SOUK E8.CN.mp4 |
| 13 有效倾听的重点：复述和总结---WWW.SOUK E8.CN.mp4 |
| 14 有效倾听的最高境界：反映情感---WWW.SOUK E8.CN.mp4 |
| 15 警惕猜忌，避免误解和伤害---WWW.SOUK E8.CN.mp4 |
| 16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你---WWW.SOU KE8.CN.mp4 |
| 17 如何正确地做正面反馈---WWW.SOU KE8.CN.mp4 |
| 18 如何发现别人的优点---WWW.SOU KE8.CN.mp4 |
| 19 怎样让批评更容易被接受---WWW.SO UKE8.CN.mp4 |
| 20 如何用bic做一场标准的绩效谈话---WWW.SO UKE8.CN.mp4 |
| 21 如何心平气和地接受他人的负责反馈---WWW.SO UKE8.CN.mp4 |
| 22 如何正确理解创新---WWW.SO UKE8.CN.mp4 |
| 23 如何找到一个创新机会点---WWW.SO UKE8.CN.mp4 |
| 24 如何进行一场成功的创新会---WWW.S OUKE8.CN.mp4 |
