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| 01我的思维锤炼利器“唱唱反调”---WWW.SOuke8.CN.mp3 |
| 02“启发性偏差”的应用：你是怎么知道的？---WWW.SOuke8.CN.mp3 |
| 03“四维商业思维”：从线到面，到立体再到时间---WWW.SOuke8.CN.mp3 |
| 04 方向性的判断：“二维矩阵”---WWW.SOuke8.CN.mp3 |
| 05存在即合理的“因果逻辑”---WWW.SOUke8.CN.mp3 |
| 06-16外贸大牛的MBA：关于销售实战的总结---WWW.SOUke8.CN.mp3 |
| 06“期望管理”：让多的少，让少的多---WWW.SOUke8.CN.mp3 |
| 07用“沉没成本”提高客户黏性---WWW.SOUke8.CN.mp3 |
| 08如何让客户产生“幸存者偏差”---WWW.SOUKE 8.CN.mp3 |
| 09如何使用“损失规避”影响客户的决策？---WWW.SOUKE 8.CN.mp3 |
| 10“心理账户”在价格谈判中的作用---WWW.SOUK E8.CN.mp3 |
| 11用“价格锚点”让你的价格更诱惑---WWW.SOUK E8.CN.mp3 |
| 13免费才是最贵的：穷人思维---WWW.SOUK E8.CN.mp3 |
| 14问题总在别人身上：“自利性偏差”---WWW.SOUK E8.CN.mp3 |
| 15你以为你选择多，其实是在制造“决策瘫痪”---WWW.SOU KE8.CN.mp3 |
| 16“销售漏斗”：让你知道没有订单的原因---WWW.SOU KE8.CN.mp3 |
| 17-25 外贸大牛的MBA：关于营销策划的总结---WWW.SOU KE8.CN.mp3 |
| 17“让听见炮火的人指挥战斗”？营销不等于销售---WWW.SOU KE8.CN.mp3 |
| 18信息流+资金流+物流的“全渠道营销”---WWW.SOU KE8.CN.mp3 |
| 19如何提炼产品的“卖点”和“买点”---WWW.SO UKE8.CN.mp3 |
| 20利润的来源：“价格歧视”---WWW.SO UKE8.CN.mp3 |
| 21“销售=流量转化率客单价”---WWW.SO UKE8.CN.mp3 |
| 22中小企业唯一的出路：“小众市场”---WWW.SO UKE8.CN.mp3 |
| 23国际贸易鲜少有人使用的“口碑营销”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 24给客户的心灵来一发“视觉锤”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 25什么是真正的“差异化销售”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 26警惕日常工作中的“结果偏见”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 27管理工作中的“棘轮效应”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 28内创业，成为员工的“有限合伙人”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 29别让“背上的猴子”把你压垮！---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 30管理工作中的“人”、“团队”和“系统”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 31请学会给团队成员发放“好人卡”---WWW.S OUKE8.CN.mp3 |
| 32“双因素理论”：发钱就能让人积极？---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 33通过“双环学习”打造学习型组织---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 34未来可能会出现的“自雇时代”---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 35SWOT分析，把自己劈成四瓣---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 36从“产品为王”到“用户第一”---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 37和客户一起开发“最小可用品”---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 38到底什么是“战略”---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 39“机会成本”：取舍的重要依据---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 40尝试深入理解“盈亏平衡点”---WWW.SOUKE8.CN.mp3 |
| 41渐渐失灵的“成本收益法则”---www.souke 8.cn.mp3 |
| 42有情的管理，无情的组织---www.souke 8.cn.mp3 |
| 43组织里的“领导者”和“管理者”---www.souke 8.cn.mp3 |
| 44不容忽视的“交易成本”---www.souke 8.cn.mp3 |
| 45从“手表定律”谈到组织结构的设计---www.souke 8.cn.mp3 |
| 46你的“企业使命”是什么？---www.souke 8.cn.mp3 |
| 收官：谈判直播大课---www.s ouke8.cn.mp3 |
