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【www.souke8.cn】ln01 在生死进退中增长 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln01 在生死进退中增长 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln01 在生死进退中增长.mp3 |
【www.souke8.cn】ln02 从草莽到腰部玩家:运营生态位 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln02 从草莽到腰部玩家:运营生态位 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln02 从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3 |
【www.souke8.cn】ln03 头部玩家:终结一场战争 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln03 头部玩家:终结一场战争 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln03 头部玩家:终结一场战争 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln03 头部玩家:终结一场战争 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln03 头部玩家:终结一场战争 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln03 头部玩家:终结一场战争.mp3 |
【www.souke8.cn】ln04 顶级玩家:跨越周期 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln04 顶级玩家:跨越周期 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln04 顶级玩家:跨越周期 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln05 你的认知地图,你的战场 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln05 你的认知地图,你的战场 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln05 你的认知地图,你的战场.mp3 |
【www.souke8.cn】ln06 发现机会:发散与收敛 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln06 发现机会:发散与收敛 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln06 发现机会:发散与收敛.mp3 |
【www.souke8.cn】ln07 抓住机会:从0到1的破局点 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln07 抓住机会:从0到1的破局点 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln07 抓住机会:从0到1的破局点 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln08 大机会:知识结构与精神结构 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln08 大机会:知识结构与精神结构 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln08 大机会:知识结构与精神结构 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln10 跨越周期:你的基因,你的机会 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln10 跨越周期:你的基因,你的机会 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln10 跨越周期:你的基因,你的机会.mp3 |
【www.souke8.cn】ln11 选择模式:目标不同,要素不同 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln11 选择模式:目标不同,要素不同 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln11 选择模式:目标不同,要素不同 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln12 设计模式:设计增强回路和调节回路 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln12 设计模式:设计增强回路和调节回路 .pdf |
【www.souke8.cn】ln12 设计模式:设计增强回路和调节回路2 .pdf |
【www.souke8.cn】ln13 设计以用户增长为核心的模式 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln13 设计以用户增长为核心的模式 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln13 设计以用户增长为核心的模式.mp3 |
【www.souke8.cn】ln14 从连接器模式到整合模式 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln14 从连接器模式到整合模式 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln14 从连接器模式到整合模式 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln15 流量模式和产业中台模式 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln15 流量模式和产业中台模式 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln15 流量模式和产业中台模式.mp3 |
【www.souke8.cn】ln16 组织:承接机会的能力 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln16 组织:承接机会的能力 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln16 组织:承接机会的能力 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln17 建立组织:人际容纳度 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln17 建立组织:人际容纳度 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln17 建立组织:人际容纳度.mp3 |
【www.souke8.cn】ln18 权力设计:企业信息流 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln18 权力设计:企业信息流 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln18 权力设计:企业信息流 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln19 创新机制:字节跳动的创新飞轮 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln19 创新机制:字节跳动的创新飞轮 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln19 创新机制:字节跳动的创新飞轮 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln20 组织成长的五个阶段 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln20 组织成长的五个阶段 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln20 组织成长的五个阶段.mp3 |
【www.souke8.cn】ln21 战略支点与战略杠杆 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln21 战略支点与战略杠杆 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln22 共生:让渡自我,共享资源 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln22 共生:让渡自我,共享资源 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln22 共生:让渡自我,共享资源.mp3 |
【www.souke8.cn】ln23 结盟:利益相关人地图 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln23 结盟:利益相关人地图 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln23 结盟:利益相关人地图.mp3 |
【www.souke8.cn】ln24 踩中风口:闪电式扩张 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln24 踩中风口:闪电式扩张 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln24 踩中风口:闪电式扩张.mp3 |
【www.souke8.cn】ln25 跨越周期:进化、进化、进化! (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln25 跨越周期:进化、进化、进化! (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln25 跨越周期:进化、进化、进化!.mp3 |
【www.souke8.cn】ln26 增长台阶:从0到10000 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln26 增长台阶:从0到10000 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln26 增长台阶:从0到10000.mp3 |
【www.souke8.cn】ln27 用户深度:从流量到共同体 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln27 用户深度:从流量到共同体 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln27 用户深度:从流量到共同体 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln28 市场广度:从中国到全世界 (1).pdf |
【www.souke8.cn】ln28 市场广度:从中国到全世界 (2).pdf |
【www.souke8.cn】ln28 市场广度:从中国到全世界.mp3 |
【www.souke8.cn】ln29 我们在三浪并发的时代 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln29 我们在三浪并发的时代 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln29 我们在三浪并发的时代 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln30 你的增长底牌,你的人生底色 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln30 你的增长底牌,你的人生底色 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln30 你的增长底牌,你的人生底色 .mp3 |
【www.souke8.cn】ln发刊词 增长能力,就是持续作出正确决定的能力.mp3 |
【www.souke8.cn】ln发刊词 增长能力,就是持续作出正确决定的能力.pdf |
【www.souke8.cn】ln结语:一横一纵,搭建你的增长框架 (1) .pdf |
【www.souke8.cn】ln结语:一横一纵,搭建你的增长框架 (2) .pdf |
【www.souke8.cn】ln结语:一横一纵,搭建你的增长框架 .mp3 |