| 文件名大小修改日期 |
| 01 互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要 |
| 02领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理 |
| 03游戏化组织需要具备四个特征 |
| 04清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值 |
| 05处理好前员工关系，投资你的员工创业 |
| 06抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信 |
| 07职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通 |
| 08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈 |
| 09领导力核心是尊敬和信任 |
| 10衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能 |
| 11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事 |
| 12管理者核心定义是通过别人来完成工作 |
| 13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？ |
| 14管理者有三种角色：执行、管理和领导 |
| 15一个普通人如何进阶优秀管理者？ |
| 16不要用人管理人，要用目标管理人 |
| 17一个工具帮你理清繁杂的工作思路 |
| 18警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害 |
| 19倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导 |
| 20倾听最有效的办法是提出正确的问题 |
| 21倾听的时候对方情绪失控怎么办？ |
| 22怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！ |
| 23永远不要吝啬你对员工的一句赞美 |
| 24 负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍 |
| 25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？ |
| 26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观 |
| 27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？ |
| 28 指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去 |
| 29 倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极 |
| 30 只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地 |
| 31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力 |
| 32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办？ |
| 33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策 |
