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zz01讲 导论:组织行为中没有绝对的真理-- |
zz01讲 导论:组织行为中没有绝对的真理-- |
zz01讲 导论:组织行为中没有绝对的真理2-- |
zz02讲 模块导论:为什么你要深入了解个体?-- |
zz02讲 模块导论:为什么你要深入了解个体?-- |
zz03讲 个性:怎样重塑员工的特质?-- |
zz03讲 个性:怎样重塑员工的特质?-- |
zz03讲 个性:怎样重塑员工的特质?2-- |
zz0410 -- |
zz0410 17讲 结构:去中心化组织里谁更重要? -- |
zz041018讲 权力:怎样防止授权走样? -- |
zz041018讲 权力:怎样防止授权走样?1 -- |
zz041018讲 权力:怎样防止授权走样?2 -- |
zz04讲 情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?-- |
zz04讲 情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?-- |
zz04讲 情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?2-- |
zz05讲 动机:怎么激发新生代成为主力?-- |
zz05讲 动机:怎么激发新生代成为主力?-- |
zz05讲 动机:怎么激发新生代成为主力?2-- |
zz06讲 角色:如何帮助员工处理工作生活冲突?-- |
zz06讲 角色:如何帮助员工处理工作生活冲突?-- |
zz06讲 角色:如何帮助员工处理工作生活冲突?2-- |
zz07讲 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作? -- |
zz07讲 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作? -- |
zz07讲 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?2 -- |
zz08讲 工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办 -- |
zz08讲 工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办 -- |
zz08讲 工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办3 -- |
zz09讲 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办 -- |
zz09讲 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办 -- |
zz09讲 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办2 -- |
zz10讲 模块导论:为什么团队一定需要领导力? -- |
zz10讲 模块导论:为什么团队一定需要领导力? -- |
zz11讲 匹配:怎样始终招到最合适的人 -- |
zz11讲 匹配:怎样始终招到最合适的人 -- |
zz11讲 匹配:怎样始终招到最合适的人2 -- |
zz12讲 合群:怎样让新员工快速融入工作群体 -- |
zz12讲 合群:怎样让新员工快速融入工作群体 -- |
zz12讲 合群:怎样让新员工快速融入工作群体2 -- |
zz13讲 领导风格:怎么获取团队认同? -- |
zz13讲 领导风格:怎么获取团队认同? -- |
zz13讲 领导风格:怎么获取团队认同?2 -- |
zz14讲 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力 -- |
zz14讲 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力 -- |
zz14讲 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力2 -- |
zz15讲 团体迷思:如何降低集体决策的风险 -- |
zz15讲 团体迷思:如何降低集体决策的风险 -- |
zz15讲 团体迷思:如何降低集体决策的风险2 -- |
zz16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子 -- |
zz16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子 -- |
zz16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子2 -- |
zz17讲 结构:去中心化组织里谁更重要? -- |
zz17讲 结构:去中心化组织里谁更重要? -- |
zz18讲 权力:怎样防止授权走样? -- |
zz18讲 权力:怎样防止授权走样? -- |
zz18讲 权力:怎样防止授权走样?2 -- |
zz19讲 冲突:怎么避免组织内耗 -- |
zz19讲 冲突:怎么避免组织内耗 -- |
zz19讲 冲突:怎么避免组织内耗2 -- |
zz20讲 办公室政治:如何避免政治手段的负面效应 -- |
zz20讲 办公室政治:如何避免政治手段的负面效应 -- |
zz20讲 办公室政治:如何避免政治手段的负面效应2 -- |
zz21讲 共享心智:怎么管理组织的知识资产 -- |
zz21讲 共享心智:怎么管理组织的知识资产 -- |
zz21讲 共享心智:怎么管理组织的知识资产2 -- |
zz22讲 高阶理论:企业变革如何才能成功? -- |
zz22讲 高阶理论:企业变革如何才能成功? -- |
zz22讲 高阶理论:企业变革如何才能成功?2 -- |
zz参考书单 课程继续更新的通知 -- |
zz参考书单 课程继续更新的通知 -- |
zz发刊词:如何变成组织中的乐观行动派?-- |
zz发刊词:如何变成组织中的乐观行动派?-- |
zz发刊词:如何变成组织中的乐观行动派?2-- |