「极客时间」朱赟技术管理课「完结」

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	【资料名称】: 【2下载币】【极客时间】朱赟技术管理课【完结】 【资料描述】: 文件名大小修改日期 00开篇词  从工程师到管理者，我的思考与实践.mp3 00开篇词  从工程师到管理者，我的思考与实践 01职场分身术：从给答案到做引导.mp3 01职场分身术：从给答案到做引导 02Bug引发事故，该不该追究责任？.mp3 02Bug引发事故，该不该追究责任？ 03每个工程师都应该了解的：AorB测试.mp3 03每个工程师都应该了解的：AorB测试 04如何帮助团队成员成长.mp3 04如何帮助团队成员成长 05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.mp3 05当我们给别人提意见时，要注意些什么？ 06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3 06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等 07当别人给我们提意见时，该如何应对？.mp3 07当别人给我们提意见时，该如何应对？ 08说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3 08说说硅谷公司中的一对一沟通 09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3 09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法 10项目延期了，作为负责人该怎么办？.mp3 10项目延期了，作为负责人该怎么办？ 11管理和被管理：期望值差异.mp3 11管理和被管理：期望值差异 12每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3 12每个工程师都应该了解的：数据库知识 13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.mp3 13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？ 14硅谷人到底忙不忙？.mp3 14硅谷人到底忙不忙？ 15每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3 15每个工程师都应该了解的：系统拆分 16技术人如何建立个人影响力.mp3 16技术人如何建立个人影响力 17管理者不用亲力亲为：关键是什么.mp3 17管理者不用亲力亲为：关键是什么 18每个工程师都应该了解的：API  的设计和实现.mp3 18每个工程师都应该了解的：API  的设计和实现 19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3 19硅谷面试：那些你应该知道的事儿 20项目管理中的三个技巧.mp3 20项目管理中的三个技巧 21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3 21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异 22不要做微观的管理者.mp3 22不要做微观的管理者 23如何处理工作中的人际关系.mp3 23如何处理工作中的人际关系 24编程语言漫谈.mp3 24编程语言漫谈 25编程语言漫谈.mp3 25编程语言漫谈 26兼容并包的领导方式.mp3 26兼容并包的领导方式 27如何做自己的职场规划.mp3 27如何做自己的职场规划 28小议Java语言.mp3 28小议Java语言 29如何激发团队人员的责任心.mp3 29如何激发团队人员的责任心 30说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3 30说说硅谷互联网公司的开发流程 31编程马拉松.mp3 31编程马拉松 32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3 32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的 33硅谷人如何做 Code Review.mp3 33硅谷人如何做 Code Review 34技术人的犯错成本.mp3 34技术人的犯错成本 35如何从错误中成长.mp3 35如何从错误中成长 36理解并建立自己的工作弹性.mp3 36理解并建立自己的工作弹性 37如何对更多的工作说“不”.mp3 37如何对更多的工作说“不” 38尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3 38尾声：成长不是顿悟，而是练习 39新书  《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3 39新书  《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》 朱赟技术管理课（完结） 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址     下载币充值                            请先登录   <br><br>