【资料名称】:【2下载币】绩效管理 利润中心的业绩评价 —事业部与销售机构的财务分析612 
【资料描述】:
weimeitupian SOUKE1129
课程简介
利润中心的业绩评价，应该怎么做？
主要关注哪些业绩评价指标？
怎样区别传统的利润表，设计反映责任中心业绩情况的管理利润表？
怎样从产品、区域、客户维度分拆利润，编制分部损益报告？
这些问题将在这次课程中得到完美的解答！李老师在这方面有着丰富的经验，通过案例展示，理论联系实际的教你完整的操作方法，帮助你解决实际工作中的问题！
课程收益
区分收入中心与利润中心的业绩评价指标不同
学习管理利润表的编制方法
怎样用边际贡献编制分部损益表
如何对利润中心进行多维度盈利水平分析
课程大纲
收入中心与利润中心的业绩评价指标
——收入中心与利润中心的关系
——收入中心的业绩评价指标
——利润中心的业绩评价指标
——利润中心的损益表分析
边际贡献与分部损益表
——边际贡献法在业绩评价中的应用
——责任分部损益表
——案例练习：用边际贡献法编制分部损益表
利润中心的多维度盈利水平分析
——业务维度在评价利润中心业绩中的作用
——成本分配在多维度利润计算中的应用
——案例练习：分商品类别的分部损益表
老师简介
李燕翔
美国注册管理会计师（CMA）
在跨国集团财会领域有多年实战经验，在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务管理咨询服务，帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计
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