「喜马拉雅」吴晓波：中国商业经典案例100讲

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	【资料名称】: 【2下载币】「喜马拉雅」吴晓波：中国商业经典案例100讲 【资料描述】: 066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫，谁卖得更好？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 067【新中产】在未来5年内，这6类产品会被淘汰---WWW.SOUK E8.CN.m4a 068【资本】“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑---WWW.SOUK E8.CN.m4a 069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”---WWW.SOUK E8.CN.m4a 070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训---WWW.SOUK E8.CN.m4a 071【资本】没有错过一次风口的企业，如何从1.23万亿沦落到负债940亿---WWW.SOUK E8.CN.m4a 072【资本】暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始---WWW.SOUK E8.CN.m4a 073【资本】打得火热的共享单车战，如何在90天结束战斗？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话---WWW.SOUK E8.CN.m4a 075【大资管时代】做AOP的同学，请保持警惕---WWW.SOUK E8.CN.m4a 076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战---WWW.SOUK E8.CN.m4a 078【创投】创始人的三种心态：养猪、养马、养娃---WWW.SOUK E8.CN.m4a 079【创投】独裁型企业和民主型企业，谁更好？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 080【创投】为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 081【创投】企业家的两项基本功：理性和妥协---WWW.SOUK E8.CN.m4a 082【传承】未来十年，90%的家族企业会面临这个问题---WWW.SOUK E8.CN.m4a 083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子，哪个更靠谱？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 084【国际并购】去欧洲、美国买公司，注意这四个教训---WWW.SOUK E8.CN.m4a 085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑---WWW.SOUK E8.CN.m4a 086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标---WWW.SOUK E8.CN.m4a 087【政商关系】桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐---WWW.SOUK E8.CN.m4a 088【政商关系】在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 089【政商关系】四个错误，造就了这张企业史上“最悲情的照片”---WWW.SOUK E8.CN.m4a 090【政商关系】政府手上的三把米：税收、土地和牌照---WWW.SOUK E8.CN.m4a 091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”？学学马云唯一拼课微信：699250---WWW.SOUK E8.CN.m4a 094【停更说明】为调研最新案例，本专辑短暂停更，期待更好地再会---WWW.SOUK E8.CN.m4a 095【公共责任】当你的企业出现公关危机，记住这四条---WWW.SOUK E8.CN.m4a 001【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？---WWW.SOUke8.CN.m4a 002课程导读+福利+测试！【五大思维导图+课程PDF】领取，在线测试你的成功值！---WWW.SOUke8.CN.m4a 003【趋势】阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利---WWW.SOUke8.CN.m4a 004【改革】巨头的恐惧：BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗---WWW.SOUke8.CN.m4a 005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了？---WWW.SOUke8.CN.m4a 006【创业】为什么中国鲜有百年企业？---WWW.SOUke8.CN.m4a 007【转型、升级、管理】最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）---WWW.SOUke8.CN.m4a 008【转型、升级、管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）---WWW.SOUke8.CN.m4a 009【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势---WWW.SOUke8.CN.m4a 010【木桶理论】失败的四个诱因（上）：越来越多企业家开始找大师算命---WWW.SOUke8.CN.m4a 011【5G】失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑---WWW.SOUke8.CN.m4a 012【大败局】失败的四个诱因（下）：适合长跑的企业家有哪些天赋---WWW.SOUke8.CN.m4a 013【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间---WWW.SOUke8.CN.m4a 014【创业】罗永浩陷阱：入错行、追风忙、梦太大---WWW.SOUke8.CN.m4a 015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的---WWW.SOUke8.CN.m4a 016【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡---WWW.SOUke8.CN.m4a 017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人---WWW.SOUke8.CN.m4a 018【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司---WWW.SOUke8.CN.m4a 019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界---WWW.SOUke8.CN.m4a 020【企业与改革】没有企业是不死的，抵抗死亡的唯一战略是自我革命---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 021【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 024【Gartner曲线】所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 025【限时12小时免费】【康波】不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 026【机遇】改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇”---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 027【宏观】中国宏观波动的四个特征---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 028【宏观】中国园林第一股，死于“心存侥幸”---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 029【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 030【限时12小时免费听】【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 031【战略】比起同业劲敌，CEO们更怕半路杀出的陌生人---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 032【行业】巨人VS联想：一分钱如何逼死英雄汉---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 033【市场】柯达VS富士：战胜微信的不一定是下一个微信---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 034【经济】如果邓小平是一个企业家---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 035【限时12小时免费听】【产业】海尔：谁说大象不会跳舞---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 036【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 037【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 038【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 040【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 041【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 042【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 043【生态】如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司，必须有城墙和护城河---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 046【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房---WWW.SOUKE 8.CN.m4a 050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事---WWW.SOUK E8.CN.m4a 051【速度】饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事---WWW.SOUK E8.CN.m4a 052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了---WWW.SOUK E8.CN.m4a 053【直播回看】谁在定义未来三十年（上）---WWW.SOUK E8.CN.mp4 054【直播回看】谁在定义未来三十年（下）---WWW.SOUK E8.CN.mp4 055【营销】40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）---WWW.SOUK E8.CN.mp4 057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么区别？”---WWW.SOUK E8.CN.m4a 058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的？---WWW.SOUK E8.CN.m4a 059【渠道】这家公司想拷贝星巴克，结果公司倒闭了，创始人跳楼了---WWW.SOUK E8.CN.m4a 060【营销】引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败---WWW.SOUK E8.CN.m4a 061【营销】对绝大多数企业来说，“流行”是个既可爱又恐怖的词---WWW.SOUK E8.CN.m4a 062【营销】相比日、美企业家，中国企业家有哪些不一样的特质---WWW.SOUK E8.CN.m4a 063【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（上）---WWW.SOUK E8.CN.m4a 064【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（下）---WWW.SOUK E8.CN.m4a 065【创新】2025年：期待中的中国企业大丰收时刻---WWW.SOUK E8.CN.m4a 复制代码 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址     下载币充值                            请先登录